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管理团队


阿哈立德

阿哈立德
首席执行官

阿米尔在TWI工作了20年。阿米尔获得了伦敦大学学院的应用物理学学位,布鲁内尔大学和克兰菲尔德大学的无损检测硕士和博士学位,以及伦敦南岸大学的工商管理硕士学位。在加入TWI担任无损检测部门经理之前,他在工业界工作了几年,专门从事将机器人应用于无损检测。在此之后,他于2004年领导公司的无损检测技术小组,并于2010年成为TWI技术总监。

2012年,他发起了结构完整性研究基金会(SIRF),这是一个面向结构完整性技术卓越的知识转移平台,与英国石油公司和劳氏船社基金会合作。通过SIRF,他已经能够交付国家结构完整性研究中心(NSIRC),其目的是产生研究成果,以满足成员的需求,同时将550名有工作经验的研究生投入到工业中。他创建TWI创新网络的工作成果包括10个创新中心伙伴关系、24个加速创新项目和4个私营技术创新伙伴关系。

在TWI之外,Aamir目前是剑桥郡和彼得伯勒联合管理局业务董事会主席。他曾担任制造技术中心(政府's High Value Manufacturing Catapult的一部分)的前主任,目前是伦敦布鲁内尔大学的副教授。

Aamir于2019年2月成为TWI的首席执行官。

董事们

保罗Woollin

保罗Woollin
研究主任

1992年,Paul加入TWI的材料部门,并在剑桥大学毕业并获得博士学位。他专门研究不锈钢和镍合金的冶金、可焊性和焊接性能。2000年,他成为材料部门的主管,并于2010年被任命为研究主任。

迈克·罗素

迈克·罗素
技术总监

作为一名摩擦焊接专家,Mike Russell于1999年开始在TWI工作,作为政府支持的研究生项目的一部分。他领导摩擦和锻造工艺部门超过十年,于2014年成为TWI加入技术团队的集团经理,2016年成为运营总监,并于2020年成为技术总监。Mike是一名特许工程师,并获得了焊接协会的Lidstone奖章和Larke-Lillicrap奖。他撰写了60多篇技术论文,并代表英国在ISO标准发展的摩擦过程。

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Shervin Maleki
全球发展总监

Shervin于2006年加入TWI,担任了7年的全球培训和技术服务副总监,以及资产和裂缝完整性管理集团经理。Shervin在风险和可靠性工程、风险评估、基于风险的检查和适合服务方面具有专业知识,2019年被任命为全球发展总监。

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Tat-Hean甘

创新与技能总监

Tat-Hean于2006年加入TWI,此前他从诺丁汉大学(University of Nottingham)获得了电气与电子工程一等荣誉学位,随后在华威大学(Warwick University)获得了高级机械工程理学硕士学位、工程学博士学位,并在伯明翰大学(University of Birmingham)获得了emba学位。Tat-Hean的专业领域包括无损检测、信号处理和成像技术、结构和状态监测、技术转让和开发、业务和技术开发、知识产权和专利、项目管理、协作计划、公共资金、国际业务和工程服务招聘。Tat-Hean于2019年被任命为创新和技能总监。他也是布鲁内尔创新中心(BIC)的主任和国家结构完整性研究中心(NSIRC)的主任,该中心是英国第一个以工业为主导的结构完整性研究生教育和研究中心,总部设在TWI。

Shahid Aslam

Shahid Aslam

法律和治理主任


Shahid于2020年2月加入TWI,担任法律和治理总监,此前曾担任几项高优先和复杂事务的外部律师。他拥有超过30年的法律从业经验,拥有伦敦大学学院法学学士(荣誉)学位、法学院律师资格证和伦敦大学学院媒体法硕士学位。Shahid是一名合格的民商事调解员、英格兰和威尔士最高法院完全合格的律师和宣誓专员。沙希德还曾担任格雷夫沙姆自治区的地方议员,以及格雷夫森德和达特福德穆斯林协会(2002-2003)的秘书,该协会是一家注册慈善机构。在此期间,他在发展强大的社区关系和更新治理结构方面发挥了领导作用。

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约翰•希尔

会员与战略主任


约翰花了他四十年职业生涯的第一个十年在制造业,从学徒开始,成为特许生产工程师,专门从事聚合物,复合材料和粘合剂。

20世纪80年代末,他进入制造业研究、培训和咨询领域,加入了一个与TWI类似的会员制组织,名为PERA(生产工程研究协会)。在PERA的28年职业生涯中,他从顾问升至部门主管、技术总监、首席执行官,最后担任主席,在EARTO董事会代表英国RTO部门,并成为董事协会会员。

2016年,他进入白厅,以更好地影响政府的产业战略,并亲自学习政府机构是如何运作的。在那里,他在商业、能源和工业战略部(当时的BIS)和国际贸易部(DIT)担任了一段时间的主任。最近,他转到一个下放的市长联合当局,以更好地了解如何在当地实施制造业创新和技能。在那里,他将一家前地方企业合伙企业(Local Enterprise Partnership)合并为联合管理局(Combined Authority),实现了企业转型,将其从英国表现最差的LEP转变为表现最好的LEP,创造了2万个就业岗位,并在彼得伯勒建立了一所大学。

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