在TWI，我们的员工是我们业务的基石。他们所做的工作在塑造我们周围的世界方面发挥着至关重要的作用，与我们的会员和客户互动，寻找解决方案，以应对我们的世界在变得有弹性和可持续方面面临的最大工程挑战。在一个多元化和相互联系的世界里，我们的员工必须反映出我们所服务的社会，这就是为什么缩小性别薪酬差距已成为我们五年公司战略的重点。
从历史上看，工程专业一直以男性为主。在英国工程领域，只有16.5%的工程师是女性(EngineeringUK)。虽然我们很高兴TWI的女性技术人员比例为19%，高于全国平均水平，但要增加TWI的女性技术人员，特别是在领导职位上，仍有大量工作要做。目前，只有13.5%的技术领导职位由女性担任(在我们所有学科的领导职位中，女性占23%)，我们承诺到2025年，女性担任三分之一的领导职位。
我们认识到，我们在消除性别工资差距方面的进展缓慢。TWI有必要增加申请工程职位的女性人数，招聘团队正在努力寻找接触女性候选人的新途径。我们还致力于通过为有才华的女性在TWI发展创造更多机会来缩小这一差距。因此，我们在最新的五年战略(2022-2026)中对多样性和包容性做出了大胆的承诺。我们致力于在2026年之前将性别薪酬差距从20.6%(2021 - 2022年的性别薪酬差距)缩小到10%或更低，并在2025年之前将三分之一的领导职位由女性担任。我们知道，要实现这一目标，我们需要整个组织发挥各自的作用。我们通过平衡计分卡和评估将这些目标级联起来。到2023年，我们的目标是将性别薪酬差距缩小3.6%，制定这些措施将推动问责制，并将进步与我们的首要企业价值观——包容性联系起来。
妇女在工程职位上的不平衡需要在早期阶段进行投资，TWI正在积极寻求机会，支持发展和征聘女工程师。继2019年的“激励女性领导者”计划之后，我们一直在努力创造一个更透明的薪酬结构和职业框架，让我们的女性看到她们如何在TWI取得进步。该计划旨在鼓励女性在公司取得进步。我们特别为我们的新导师项目感到自豪，该项目将为我们的女性在整个职业生涯中提供支持。新利18体育下载网址
2021年，我们发起了“践行我们的价值观”活动，通过与员工一起探索支撑每一项价值观的行为，将我们的六项企业价值观变为现实。“包容”是TWI不可或缺的价值观，也是我们所有政策的核心。2022年，我们将继续采取一系列行动，以回应“践行价值观”倡议的反馈。我们很高兴在2022年采取的行动之一是采取更灵活的工作方式，包括混合和可变的工作模式。我们的员工告诉我们，灵活的工作方式有助于为父母和照顾者提供工作与生活的平衡，而这一点不成比例地落在了女性身上。更灵活地选择工作与生活的平衡，让女性在工作场所内外都能茁壮成长。
值得注意的是，在TWI，我们努力确保类似职位的人得到公平的报酬。然而，我们承认，与英国其他工程组织一样，我们确实存在需要解决的性别薪酬差距。我们今年报告日期(2023年4月)的平均数字为20.6%，比去年下降了1.7%。我们的性别薪酬差距反映了男性和女性在获得更高薪酬、奖金和津贴的特定职位上的比例，但我们将继续努力缩小TWI的性别差距。本报告概述了2021年至2022年(报告年度)在缩小性别薪酬差距方面取得的进一步进展，以及TWI解决性别薪酬差距的长期计划。
我们认识到，我们必须做出重大改变，以缩小性别薪酬差距，并继续致力于实现积极的变化。我们相信，我们的多元化和包容性计划将使TWI成为一个真正具有包容性的组织。
宣言
我可以确认，截至2023年3月31日所报道的数据和信息是准确的。
请看我们的性别平等计划:
性别平等计划
性别薪酬差距(GPG)报告
根据2017年4月生效的一项立法，拥有250名以上员工的英国雇主必须公布其性别工资差距(GPG)。现在是我们发布数据的第五年。这份报告基于TWI的英国员工，并对2022年4月以来的数据进行了分析。
性别薪酬差距(GPG)不同于同工同酬。同工同酬指的是从事同等价值工作的男女之间的工资差异，而男女平均工资差距指的是男女之间的平均工资差异。下面的GPG分析显示了TWI所有英国员工中男女平均薪酬的差异，无论他们的职责、表现和经验如何。
TWI每年进行一次单独的薪酬审查，并以外部基准进行评估，以确保公司内部具有相同业绩和相同经验的同等职位的男性和女性获得同等薪酬。
TWI的男女时薪差异
我们的参考工资期(2022年4月之前的12个月)的数据显示，当我们比较男女的平均工资时，无论职位如何，男性的平均收入比女性高出20.6%。
下表概述了本报告所述期间男女时薪的平均和中位数差异:
小时工资 |
平均性别收入差距 |
20.6% |
| 性别收入差距中位数 |
17.5% |
表1:小时工资的平均性别工资差距
奖金 |
平均性别收入差距 |
17% |
| 性别收入差距中位数 |
22% |
|
|
| 获得奖金的男女比例 |
| 男性 |
96% |
| 女性 |
97.2% |
表2:奖金中的平均性别工资差距和按性别分列的奖金比例
造成男女时薪差异的原因有:
在领导岗位上，即执行团队、高级管理层、高级业务发展和高级专家(见下图:按群体性别划分)，女性比男性少。
从事辅助工作的女性比男性多。
图1:技术角色中的性别分析
图2:所有工作角色的性别分析
在本报告所述期间，TWI工作人口中女性占31.3%，男性占68.7%。技术集团雇佣的工程专业人员中，女性比男性要少(分别为17.8%和82.2%)，而这些职位的工资通常高于支持职位。在全国范围内，女性在工程领域的代表性仍然不足，只有16.5%的工程专业人士是女性，而英国劳动力中女性的比例为72.3% (EngineeringUK)。
在入门级招聘女性，将在短期内增加性别薪酬差距的百分比差距。然而，如果有更多的女性进入高级职位，我们将看到这一差距的缩小。
TWI公司男女奖金的差异
在本报告的参考薪酬期间，向所有符合条件的雇员支付了成功奖金。
下图显示了领取奖金的员工比例，96%的男性和97.2%的女性。奖金支付的差异是由于符合资格标准，即在奖金年内工作了多少个月。
图3:按性别划分的员工获得奖金的比例
TWI公司男女晋升的差异
在本报告所述期间，有22名员工获得晋升，其中27%为女性。
我们致力于增加TWI领导角色的性别多样性
在报告期内对TWI员工数据的分析显示，我们的技术专家项目负责人(PLs)中的女性比例为29%，高级项目负责人(SPLs)中的女性比例为29.5%，主要项目负责人(ppl)中的女性比例为30.6%，比去年有所增加。
9.5%的技术顾问职位由女性担任，比上一个报告期有所增加。不幸的是，由于男性领导者增加了11名，女性在技术专家领导职位上的比例从13.3%下降到2.7%。领导力是由团队领导级别及以上定义的。我们认识到有必要提高女性晋升到领导职位的能力，这一挑战是TWI持续审查和修订职业发展路线的核心。
图4:按组织级别划分的男女比例。
2021 - 2022年行动计划的进展情况
通过组织设计实现性别平衡
缩小性别薪酬差距需要我们以新的方式来思考如何在员工的职业生涯中招聘、提升和鼓励他们。新利18体育下载网址这就是为什么TWI正在审查全球组织的组织设计。我们正在全面检讨:
- 定义组织设计，定义TWI的最佳工作结构，创建工作矩阵结构
- 调整新的工作概况以匹配组织结构，并为每个职业级别提供明确的期望
- 确保所有员工都有一个职位描述，使他们能够理解经理的期望
- 制定薪酬基准和公布薪酬等级，提高薪酬增长的透明度
- 人才缺口分析和确定未来的劳动力需求
- 接班计划-使用评估和九格图
- 为管理/技术专家/其他专家/技术支持/管理这五个业务领域创造职业发展路径
- 创建导师计划
我们认识到，性别平衡必须在组织的各个层面得到支持，为了帮助我们识别潜在的TWI，我们正在实施一项继任计划工具，以确保领导团队看到一个清晰的流程。
妇女辅导计划
继2019年11月推出“鼓舞人心的女性领袖”计划后，我们还开展了进一步的培训和交流活动，以支持全球女性。我们希望为女性提供必要的工具、自我意识和增强的信心，以识别“大局”机会，通过承担更多责任寻求个人进步，并最终获得应得的进步。
有三组妇女完成了这个方案。这个项目收到的反馈非常积极，通过教练反馈系统，这些女性给自己的教练打了6.9分(满分7分)。这一分数非常令人鼓舞，自2019年课程开设以来，超过23%的学员得到了晋升。
通过外展计划和NSIRC鼓励更多女性进入科学、技术和工程职业新利18体育下载网址
在教育过程中，女性在科学、技术、工程和数学(STEM)学科中的代表性不足，严重限制了整个工程行业的性别代表性。TWI在STEM教育和推广方面投入了超过16年的时间，并很高兴为拥有在工程领域取得成功的技能和属性的女性提供支持和提供一些推广活动和交流机会。我们专门的外展团队努力设计我们的课程，以便我们能够以虚拟和面对面的方式提供部分课程。在本报告期内，我们的STEM冠军参与了以下外展活动:
- 为学习相关STEM学科的大学生提供1:1的辅导课程
- 担任主持人，为有意从事STEM职业的中学生进行模拟面试新利18体育下载网址
- 向大学生作技术演讲
- 在各种职业博览会上提供职新利18体育下载网址业讲座
与劳埃德船级社基金会合作
TWI很荣幸能与劳氏船级社基金会合作，为全球低收入家庭的工程女性提供支持。
2021 - 2022年度招聘工作回顾
自上一个报告期以来，我们继续致力于公平和透明的招聘做法，其中包括:
- 面试小组要求在面试过程的至少一个阶段包括男女
- 招聘广告继续使用性别解码工具进行检查，以确保它们不包含任何可能使求职者气馁的无意识偏见
- 所有招聘经理都接受包容性招聘实践的培训
继续制定一系列举措、计划和政策，以改善多样性和包容性，使妇女能够实现自己的职业抱负。
TWI的工作文化回顾
作为一家拥有广泛地理和技术足迹的全球会员研究和技术组织，包容性的商业实践对于帮助我们为全球会员提供服务至关重要。
我们最近与我们的成员一起审查了我们的多元化和包容性方法，特别是支持TWI专业委员会设计D&I章程。我们期待着2023年的发射。我们致力于为所有员工创造一个安全、包容的工作场所。这包括公平的发展过程、绩效管理和进步，以及创造更加多样化的劳动力。
到2023年，我们将继续为800多名员工提供平等、多元化和包容性培训。这包括邀请所有员工完成insight Discovery心理测量评估，以便他们更好地了解自己，并帮助他们更有效地与同事互动。
2023年3月