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公司价值

我们的任务

TWI是加入,材料和结构完整性的世界领导者。我们开发员工,能力和网络,为成员和利益相关者提供独立和权威的支持,创新和专业知识。

我们的愿景

通过协作和创新来推动技术的界限,为我们的成员提供满足明天挑战所需的专业知识。

我们的价值

我们的六个价值观为我们期望我们的人民运作和行为的方式提供了参考:

TWI值
团队合作 建立有效的工作关系,我们共同完成
创新和专业 拥护新想法并分享知识以解决行业问题
承担责任 将安全放在首位并实现我们的目标
客户对焦 与客户建立信任关系
适应性 积极参与改变以满足业务需求
包容 重视每个人的贡献,为我们的客户创造价值

使我们的价值观栩栩如生

我们重视每个个人和团队的贡献,并感谢每个员工带来的独特性,可满足业务需求并为我们的客户创造价值。

在承认这一点时,我们有一个同行认可计划,以展示和庆祝我们多样化的劳动力的才华。

每个季度,都要求员工提名他们认为的同事和/或团队,他们表现出了公司价值,以及他们如何充当价值的大使。我们的员工咨询委员会选择了六个故事,以与我们的利益相关者分享。

价值识别方案 - Q2员工故事

Venkat Ayyala

TWI印度区域经理

Venkat Ayyala

适应性

自Covid 19开始以来,我们的销售数字开始下降。Venkat已经适应了这种情况,并努力通过制定诸如在线课程,候选人的折扣等制定新计划的制定销售,他激励并努力地努力将所有部门汇集在一起​​,每周安排的每周电话以扩展全力支持并确保我们在全球所有国家都在挣扎的同时获得良好的利润。这是一方面关于业务的。另一方面,当每个人都在家工作时,他同情员工,尤其是在家里和办公室扮演双重角色的女性员工。他允许灵活的工作时间,以授予Covid受影响员工的薪资提高的形式扩展财政支持,并为由于COVID而受影响的员工家庭安排氧气集中器。对于很少的员工家庭,他还通过已知的联系来帮助安排病床。正是这个人的体贴和慷慨赋予了整个团队尽力而为。

斯图尔特·刘易斯

主要项目负责人

斯图尔特·刘易斯

包容

我最近在家庭中遭受了意想不到的丧亲,这导致了一个充满挑战的时期。斯图尔特(Stuart)加紧支持,在我无法参加并打电话给我的会议上为我填补,以确保我没事。这超出了我对同事的要求。我希望能够与在这种情况下发现自己的其他人提供类似的支持。感谢Stuart的友善和理解。

尼克·法兰特(Nick Farrant)

高级技工

尼克·法兰特(Nick Farrant)

客户重点

多年多年,尼克一直在EDF Hartlepool和Heysham1.Nick付诸实践和管理锅炉脊柱指导浪潮检查。在EDF,Eddyfi和Twi之间。EDF极大地尊重他。尼克在这个客户的背景中做所有事情。尼克还超越了自己的角色,向现场进行检查的团队提供帮助 - 尼克仍然回答查询,并有能力预见潜在的问题并提前纠正它们。他致力于在非常短的时间内以报告形式处理和提交数据的形式,这意味着EDF有能力使反应堆符合政府安全案件,以继续保持其打开。这种快速的周转对于EDF操作至关重要。提供给客户的工作质量非常好。

凯斯·米拉德(Kath Millard)

信息科学家/摘要

凯斯·米拉德(Kath Millard)

客户重点

在与客户的对话中,我引用了1970年代的几个TWI文档,并表示我会要求图书馆将其发送给客户。我这样做了,在我要求的30分钟内,Kath将相关文件发送给客户。这种快速的支持使客户非常满意,并表现出了极好的客户重点。

这尤其重要,就像在与客户的对话期间一样,他们担心何时收到文件,并询问如果他们在一周内未收到文件,是否可以与我联系以追捕它。不需要追逐,因为凯斯已经完成了这份工作!

卡尔·福雷斯特(Carl Forrest)和本·福雷斯特(Ben Forrest)

卡尔 - 高级技术员
本 - 技术员

本和卡尔

客户重点

父亲和儿子二人组,卡尔(Carl)和本·福雷斯特(Ben Forrest)每天继续开始工作,以自年3月从Covid Lockdown自去年3月以来正在进行的Rolls-Royce发动机设置检查工作进行X射线计算机断层扫描系统扫描。这项工作是一项生产检查工作,因此包括生产交付的压力,即每周66-99叶片。卡尔和本努力维持这种吞吐量,尽管一路上有许多挑战,例如COVID19限制,设备故障,矛盾的组件预测和交付,其他​​项目所需的支持。在早期,卡尔(Carl)和本(Ben)是实验室中唯一工作的人之一,因此也继承了其他任务(例如,接收商品,支持远程同事),增加了工作量。但是,他们将所有这些额外的活动安置在生产检查工作之外,而无需投诉。

伊恩·纽曼(Ian Newman)

专案经理

伊恩·纽曼(Ian Newman)

客户重点

Twi和Rolls Royce制造创新团队共同努力,在改善组织之间界面的管理方面取得了长足的进步。这使TWI能够更好地地图Rolls Royce的需求,因此成为其创新团队不可或缺的一部分。即将到来的项目代表了整个英国制造能力的重大飞跃,因此TWI仍然非常自豪地成为值得信赖的顾问和可靠的贡献者。这需要整个团队的努力,利益相关者之间的流畅沟通和合作,从高级劳斯莱斯工程领导者到专家TWI科学家和技术人员。我们一起前进。我很荣幸成为这种关系增长的一部分。

价值识别方案 - Q1员工故事

珍妮·克鲁普(Jenny Crump)

高级项目负责人

珍妮·克鲁普(Jenny Crump)

客户重点

珍妮努力交付客户想要的东西。她长时间投入使用,并且经常“超越”,以确保TWI能够提供客户的要求。一个例子是,她在腐蚀实验室开发了新的测试固定装置和测试方法,这些固定剂需要她的项目管理和工程专业知识,以及许多毅力,以确保它们正常工作并将产生高质量的结果。她的工作表明了她致力于交付给客户的承诺。

维多利亚·贝克特

多样性,包容和沟通负责人

Vicki Beckett

包容

为什么:只是对心理健康和福祉保持开放和诚实,并鼓励他人承认心理健康问题,并向人们展示有时可以说“我不好”的人。

尊重!

Xing Sun

主要项目负责人

Xing Sun

客户重点

Xing努力与客户建立良好的关系。通过了解他们的要求,他开发了几种新的测试方法。他的毅力提高了TWI的能力,并带来了许多单一的客户项目,并带有满意的回报客户。

本·罗宾逊

队长

本·罗宾逊

团队合作

我希望提名Ben的团队合作价值,因为即使他自己承受着巨大的压力,他也始终愿意提供帮助。我一直知道他有我的支持,看到他每天都不懈地展示团队合作价值!他总是专注于为团队而不是他自己做正确的事情,无论是在级别上还是担任SCC主席。2020年为我们带来了共同的大流行,而Ben踏上了标记,并在我们经历了三轮冗余时为整个业务的朋友和同事提供支持。在整个过程中,看到他在支持他人方面的尊严和尊重,这是非凡的。自从Ben于2011年加入我们以来,我一直很高兴与我们一起工作,然后在毕业之前担任Engd学生,并加入我们作为PL。从第一天开始,他一直在支持该夏季项目的“危机管理”,到日常技术项目以及个人层面。他是我知道我可以信任和依靠的人。作为我们团队的一员,我很荣幸与他一起工作!他是Twi的资产。

谢谢本!

Shane Hill

高级技工

Shane Hill

适应性

Shane在2020年不断工作,以确保交付共振疲劳测试项目。除了适应比平时要小得多的团队工作(有时很大程度上是他自己的团队)外,他还扩大了自己的角色,以填补项目负责人不在现场的差距,并做了额外的事情,例如提供测试标本的照片,扫描手写文档等。

这确保了我们能够继续向客户提供高质量的工作,同时通过允许项目负责人避免进入现场来确保所有人的安全。

盖伊·休斯

团队经理

盖伊·休斯

适应性

盖伊(Guy)为同事和业务提供了积极的建议,指导和支持,尤其是当“变更”是问题的核心时。作为项目经理,盖伊的培训和态度是我们所有人如何更好地改变的典范。盖伊的积极贡献的例子包括: - 大型项目中合同变更的识别和支持;- 在业务中支持冗余和角色变化的业务中的支持;- 剑桥和米德尔斯堡建筑项目的交付不断变化;- 确定企业必须面对的变化才能表现得更好……他以积极的态度来做上述变化。盖伊(Guy)寻找:解决问题的方法,出现的机会以及如何在将来做得更好 - 都是以非判断性的方式,以及与人一起工作,而不是通过人来工作。

有关更多信息,请发送电子邮件:


contactus@twi.co.uk

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